总体战略

为保持产品在国内的领先并走进世界先进行列，中大创远极力引进国内外机床行业的技术专家、生产专家、制造装配高级技工，以确保公司具备世界最领先的产业知识结构和知识核心；

为服务公司的战略规划，实施超前的人力资本储备，中大创远对已有人员实施全面能力的提升培训，以具有可比较优势的人力资源成本投入，满足公司发展对人才的需求；

通过外部引进人才与内部培养人才两者的有机结合，搭建清晰员工职业生涯规划系统，明确员工职业发展通道，构建新型学习型组织，关注企业和员工的长期发展，将员工个人的进步与企业的发展结合在一起，形成公司人才终身服务企业的人才机制。

选人

1.引进人才为主，内部培养为辅；

2.建立完善的选人标准、流程和规则、明确职能职责；

3.搭建内部人才培养平台、建立内部培养人才体制；

4.扩充人才引进渠道、建立各岗位国内外人才数据库。让有能力、有想法的人才有途径加入中大创远；

5.搭建培训体系，完善培养机制，让有能力、有想法的人才在中大创远有提升进步的空间，有展现能力的舞台。

育人

1.立内部各岗位培训导师系统；

2.发各模块培训课程；

3.立培训数据库；

4.建学习型组织建设；

5.成“一帮一”的“传帮带”导师机制。

用人

1.善用人机制，形成“能者上、庸者下”的人员升降机制；

2.建员工职业生涯规划系统，明确员工发展职业通道；

3.善考核制度、项目管理制度；

4.立团队建设薪资体系；

5.对技术、生产实施完善的技能等级工资制度；

6.完善分配机制，涵盖薪资、福利、长远发展的分配机制；

7.实施员工职业生涯规划；

8.建立高效的用人机制系统。

留人

1.施特别机制，不求人才所有，但求人才所用，如弹性工作制，专业技术项目合作制；

2.比较竞争优势的薪资；

3.建人才成长和发挥的平台；

4.建和实施人员胜任特征模型。